経営管理の論点を整理する記事
資金繰り・財務・月次管理など、中小企業の経営判断に役立つ情報を掲載しています。
追加融資を申し込む前に整えておくべき財務の状態
追加融資を申し込んでから準備を始めても遅い場合があります。銀行が追加融資の判断をするときに何を見ているか、申し込み前に整えておくべき財務の状態を整理します。
読む →月次レポートに何を載せるか——経営判断に使える資料と「ただの集計」の違い
毎月数字をまとめているのに、会議で活用されない。経営判断に使われない月次レポートには共通した問題があります。何を載せれば判断に使えるレポートになるのかを整理します。
読む →銀行が「この会社は危ない」と判断する財務指標のパターン
銀行は融資先の財務状況を定期的に評価しています。どういう数字の状態になると、銀行が警戒モードに入るのか。融資担当者が見ている財務指標のパターンを整理します。
読む →部門別採算管理を始めるときに最初にやること
部門別に損益を把握したい。でも何から始めればいいかわからない。部門別採算管理を機能させるための設計の考え方と、最初にやるべきことを整理します。
読む →KPIを設定しても機能しない会社に共通する3つの問題
KPIを設定しても、気づけば誰も見ていない。数字は出るが何も変わらない。この状態には共通した構造的な原因があります。KPIが機能しない理由と、機能させるための考え方を整理します。
読む →財務三表（BS・PL・CF）の関係を、経営者が最低限理解しておくべき形で整理する
貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書の3つは、それぞれ別の情報を示しながら深くつながっています。税理士任せにせず、経営者として最低限理解しておくべきポイントを整理します。
読む →役員報酬と法人利益のバランスをどう考えるか
役員報酬を高くすれば法人税は減るが、個人の所得税・社会保険料が増える。低くすれば手取りが減り、法人に利益が残る。このバランスをどう考えるか、判断の枠組みを整理します。
読む →固定費と変動費を切り分けると何がわかるか——損益分岐点の実用的な使い方
固定費と変動費を分けて考えると、会社の利益構造が見えてきます。損益分岐点の計算方法と、経営判断にどう使うかを、難しい会計知識なしに整理します。
読む →創業5年以内の会社が銀行融資を受けにくい理由と対策
創業から間もない会社は、業績が良くても銀行融資を受けにくい状態にあります。なぜ銀行が慎重になるのか、その構造的な理由と、融資を受けやすくするために今できることを整理します。
読む →サービス業・コンサル系の会社で、利益が出にくい構造的な理由
サービス業やコンサル系の会社は、売上が増えても利益が残りにくい構造を持っています。在庫がなく原価が見えにくいからこそ、利益が出にくくなる原因を見落としやすい。その構造的な理由を整理します。
読む →売上が伸びているのに資金繰りが悪化する「成長期の罠」
受注が増えて売上が伸びているのに、手元の現金が足りなくなる。成長期の中小企業によく起きるこの状態には、構造的な原因があります。なぜ起きるのか、どう対処するかを整理します。
読む →建設業・受託業の資金繰りが、製造業より難しい理由
建設業・受託業の資金繰りには、製造業とは異なる構造的な難しさがあります。「売上は立っているのに現金が足りない」状態がなぜ起きるのかを、業種特有のコスト・回収構造から整理します。
読む →製造業で粗利率が下がるとき、何が起きているか
製造業の粗利率低下には、いくつかの構造的なパターンがあります。「忙しいのに利益が残らない」状態の原因を、製造業特有のコスト構造から整理します。
読む →経営会議が「報告の場」で終わってしまう原因と、判断の場に変えるための3つの設計
会議はある。数字も共有している。でも毎回「確認して終わり」で、何も決まらない。このよくある状態の構造的な原因と、会議を判断の場に変えるための設計を整理します。
読む →銀行担当者が事業計画書を受け取ったとき、最初に何を見るか
融資担当者の視点から、事業計画書がどう読まれるかを整理します。「何を書くか」より「どう読まれるか」を理解することが、通る計画書の出発点です。
読む →月次の数字を経営判断に使えていない会社に共通する、3つのパターン
試算表は毎月届いている。でも、それが会議や意思決定に活かせていない。このよくある状態には、共通した構造的な原因があります。
読む →資金繰り表と試算表の違いを経営者向けに整理する
資金繰り表と試算表は、どちらも会社の数字を見るための資料ですが、役割は同じではありません。利益と現金の違いも含めて、経営者向けに分かりやすく整理します。
読む →月次レポートを作っても経営に使われない理由
月次レポートを作っているのに、経営会議や意思決定に活かされない。そんな中小企業で起きやすい理由と、判断しやすい形に整えるポイントを分かりやすく整理します。
読む →予実管理を始める前に決めておくべき4つのこと
予実管理はやり方より「始める前の設計」で成否が決まります。機能しない予実管理に共通する構造的な問題と、最初に決めておくべきことを整理します。
読む →試算表はあるのに経営判断できない会社の共通点
試算表は毎月出ているのに、利益の見方や資金繰りの不安が整理できず、次の判断に迷う。そんな中小企業に多い共通点と、判断しやすい形に整えるポイントを分かりやすく解説します。
読む →資金繰り表の作り方：月末残高から始める、最初の一枚
難しく考えなくていい。資金繰り表の基本的な構造と、実際に使えるようになるための最初の作り方を整理します。
読む →試算表の見方がわからない経営者が、最初に確認すべき3つの数字
毎月試算表を受け取っても、どこを見ればいいかわからない。そんな経営者に向けて、まず確認すべき3つの数字と、その読み方を整理します。
読む →黒字なのに現金が残らない理由
利益とキャッシュのズレを、中小企業オーナー向けにわかりやすく整理します。
読む →銀行融資を受ける前に確認しておくべき5つのポイント
融資審査で銀行が見ているポイントを整理。事前に準備できることを解説します。
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