案件ごとの採算がつかめていない
忙しく動いているのに、どの案件が利益を残し、どの案件が資金を圧迫しているか分からない。
試算表はあるのに次の手が決まらない。利益は出ているのに現金が残らない。そんな状態に対して、財務構造・利益・現金のつながりを整理し、経営判断につながる形に変えます。
忙しく動いているのに、どの案件が利益を残し、どの案件が資金を圧迫しているか分からない。
月次資料は出ているが、どの数字をどう読んで、何を判断すればよいかまで整理できていない。
粗利、固定費、外注費、回収条件のどこに原因があるのかを構造で見られていない状態。
人件費・外注費・設備負担などが混ざって見えていると、利益構造の改善ポイントが見えにくくなる。
現場感覚はあるが、それを数字と言葉に整理して伝えるところに自信が持てない。
概要資料では、よくある利益構造の詰まり方、財務構造マップのサンプル、初回相談の進め方をまとめています。